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    落地之举:战略到底怎么做 _

    2019-03-02 00:50 基金

      我曾经说过,计谋三部曲是:预测、破局点、All in。破局的单点,被许多人接头,但预测这件事被忽略了。预测的背后是什么?名堂观。怎么领略?

      所有单点都是

      大趋势下的一定

      本日的移动互联网,纯粹靠一个单点发作已经很难。已往10年,甚至20年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算尽力和坚实,命运也不太差,就有时机做家不错的公司。所以,谁人时候不需要预测,只需要静心苦干。

      于是,我们都以为本身很牛,觉得世界就是这样:不绝尽力尽力再尽力,加班加班再加班,逼疯本身,逼死敌手,战争就竣事了。但我们没有意识到——站在互联网这个正确的名堂和风口上,做什么工作都是对的,而我们正是那群幸运的猪。

      不幸的是,这个世界是不持续的。颠末20年的成长,本日,互联网已经是一个传统行业。风停了,放眼望去,处处是血海竞争,乌压压一片创业雄师。

      勤奋依然很重要,但智慧的勤奋才是关键。这个时候,要求我们想清楚,行业里的大风在那边,并做出预测。因此,你的脑海里必需有一个对行业越来越清晰的认知名堂脑图。那边已经是太过竞争,那边刚鼓起却没人察觉,三四线都市网民的差异在哪儿,互联网与哪个行业、以哪种形式的团结会有时机等。

      我们需要在这样的大名堂下,在已往积聚的认知红利之上,从头构建新的认知体系,拟定计谋的新打法。要去更大的空间,寻找新的破局点和时机。

      我讲过一句话,叫“现象即纪律”。此刻,我把它表明得更清楚一点,叫“没有偶尔,只有一定,所有单点都是大趋势下的一定。”一个现象产生的时候,必然有大趋势支撑它。没有孤独的单点,其本质都是大趋势下的单点的一定。

      我曾经一度认为:美国人强调“think different”很有情怀,厥后发明,本质不是情怀,而是为了淘汰竞争本钱。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段,“勤奋+尽力+不要命”已经很难发生质的不同,才欺压他们用“更勤奋的思考”来制止高本钱的竞争,从而低落失败概率。

      创业必需考究差异景象下的差异方法。本日互联网的竞争名堂远远不是10年前的样子,必需think different,而think different的前提,就是要有行业名堂认知,看清大趋势,在大趋势下做判定。

      所谓计谋,就是在这样的名堂认知下找到破局点,拟定蹊径图,投入资源。假如不去成立这样的认知,公司很容易陷入误区。

      啥热做啥凉得更快

      单品极致未必致胜

      计谋认知有两个误区。

      第一个误区:见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥。这是懒惰思考,不肯意认知进级的表示。功效就是越做越多,越做越累,越做越委屈。

      一年多前,我跟几个高管反思,猎豹本日是不是做太多了?我们在已往野蛮发展中,不绝强调快速执行、做热点,认为只要做好这个点就会有时机。没有用整个大趋势可能大名堂下的计谋,做一个大偏向下的可串联的点。

      要知道,整个互联网的竞争加剧比我们想象中要快得多。假如每个单点不是在一个大名堂下的累加,那么每个单点城市碰着敌手强大的竞争,很难长大。

      我们老说计谋的懒惰就这个意思。看到一个时机,扑上去;看到另一个时机,再扑上去。天天都在尽力事情,但转头一看,各类偏向上充满了各类产物,互相不能借力,也没步伐真正在单点上聚焦。

      第二个误区:做产物的方法论依然逗留在5年前,认为抓一个简朴成果热点就能颠覆名堂。

      我常常在微博上收到各类私信,说他有个点子,要颠覆腾讯、颠覆阿里,问要不要见他?这种私信我根基不回, 因为我不以为存在这样的点。

      假如20年前想个网址导航,尚有大概成为hao123;几小我私家在房子里攒出一个谈天APP,尚有时机成为QQ,逆向一个Dos3.0,写个WPS,一不小心就成为一家上市公司。那是一个何等优美的时代,但这个时代真的已往了。

      越来越少的APP异军突起,APP泛起越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们,已经总结了一整套如何面临单点打破的小敌手。尽量你干练机动,但他们会用生态、流量,用更强大的研发气力碾压你。也就是说,只把一个单点做到极致就能缔造古迹的时代,真的已往了。

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